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小微企業的變革之術:適應時代,方可生存

發布時間:2018-07-26

從零售到電商再到新零售,仿佛一個世紀的輪回,如今,無數企業在戰場上使出了“十八般武藝”,互相廝殺??蓱饒龅臒熁鸩粌H僅籠罩著電商行業,同時也燃燒到了傳統企業的上空。

電商對實體經濟的沖擊在哪里?

近幾年,電商的不斷興起讓百姓的生活更加便利了一些,網購成為了青年人的“代言詞”。但也正因如此,網上出現了“電商沖擊傳統傳統企業”的說法。

可事實真的是這樣嗎?

首先,電商給坊間百姓帶來了便利,這是毋庸置疑的;其次,電商的確會給傳統企業帶來一定的沖擊,這種沖擊其實更像是電商給傳統企業上空布滿的無形壓力。

去年,針對電商對實體經濟是否有沖擊一事,馬云和娃哈哈董事長宗慶后還小撕了一下,宗慶后認為:“互聯網提高了工作效率,也提高了準確性,包括電商給農民賣農產品,也是好的。但是現在有些電商,花錢買流量。他們評估的價值,是由流量來評估的,花100塊錢從企業買過來東西,自己貼20塊錢以后,以80塊錢的價格賣掉,把實體經濟的價格體系破壞掉,今后如果壟斷了市場的話,再抬高價格。這對實體經濟比較有沖擊。”

而這就是電商和傳統企業的關系,畢竟渾水摸魚的人哪都存在。

傳統企業該怎么做?

或許有很多企業心存不甘,尤其是連鎖企業,盤子越做越大,卻受到行業的沖擊??蛇@一切都是時代發展的必然,不能改變,只能去適應。面對商業的變革、面對電商的沖擊,傳統企業能做的無疑就是“轉型”。

所謂轉型,不是讓傳統企業去再造一個淘寶、京東,和電商企業對抗,而是結合自身實際情況,進行本質上的突破,電商能在中國站穩腳跟,核心無疑就是“服務好”,對于傳統企業來說,道理一樣。

有業內人士認為,面對電商的沖擊,傳統企業要拿出更好的管理模式,和更優質的服務來抵抗,總結來看,就是“人財貨客”四個方面,如果能將“人財貨客”一體化,相信在哪個行業脫穎而出都不是問題。

河北邢臺市威縣有一家青蘋果超市,公司老板從90年代開始創業,距今已經有20年的歷史,可以說經歷了零售、電商兩個時代,也身處于新零售時代,目前在縣城內已經有了兩家門店。

兩家店面,其實并不多,如果是兩家淘寶店,那簡單,招幾個客服幾乎就能搞定了,但放在線下,店面不在一起,如何實時配貨,業績如何匯總等,都是讓企業焦慮的事情??此剖切∈?,但放在一起其實是影響企業運轉的大事。

在該公司創始人王某的認知中,打鐵還需自身硬,企業發展的目標,必須通過管理方法的革新及信息化管理工具進行信息流的支撐,為企業提供快速決策保障。因為只有這樣,才能跟得上時代的步伐,不被新的浪潮所淹沒。

時代變革引領企業變革

宗慶后有句話說的好,互聯網是把雙刃劍,做的好能幫助實體經濟發展,但做得不好的話,對實體經濟傷害也比較大。

歸根結底,企業的生存狀況,其實是事在人為,面對沖擊之時,就要進行突破。青蘋果超市曾選擇和暢捷通進行合作,通過管理軟件和云服務來解決面臨的問題,讓自身能夠更快轉型,適應時代。

二者合作后,青蘋果超市利用暢捷通提供的系統來進行管理,實現了兩家門店和總部的實時銷售數據的傳遞以及庫存更新,節省人力成本,不需要理貨員每周進行匯總,且數據更加精準。同時,公司采購人員能實時查看各門店的銷售情況,并進行補貨,讓消費者有了更好的體驗。

另外,根據暢捷通提供的系統數據,青蘋果超市可以掌握商品銷售的毛利情況,并制定相應的銷售策略,避免貨物積壓。而在配送方面,公司總部可以及時查看車輛庫存可用幾輛,根據實際情況,及時調度配送車的路線,避免下級經銷商斷貨、換貨。

據了解,目前青蘋果超市已經將零售業務、配送業務等進行了統一管理,將“人財貨客”一體化后,青蘋果超市運轉效率更高了,操作流程、財務核算也更加簡單了。值得一提的是,憑借暢捷通的支持,青蘋果超市能夠將零售供貨商的信息傳遞給零售客戶,增加了業務量及銷售機會,報表及數據合為一體,管理更直接方便。

后記:

2011年以前,騰訊是封閉的,馬化騰意識到互聯網大趨勢以后,迅速調整戰略,走向開放;2016年一整年,百度面臨外界的不斷唱衰,在搜索不能做為新的業績增長點之時,李彥宏喊出人工智能的口號,帶領百度轉型。

對于傳統行業來說,意義等同,如何在電商的沖擊之下更好的發展,逃脫出電商帶給傳統行業的束縛,都是值得思考的問題,轉型路上,猶豫的時間不多,用管理和服務來生存,切實將“人財貨客一體化”落地,才是最正確的選擇。


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